Hallo
Sie sagen, für Projektmanagement, Prozessmanagement und Dashboard, und SolidWorks Manage scheint das zu adressieren.
Sie müssen sich sicher sein, was Sie suchen, und vor allem die Grenzen des gewählten Tools kennen.
"SolidWorks Manage" ist eindeutig ein Projektentwicklungstool, das auf PDM basiert, was ein fast passives Werkzeug ist, und auch ein Tool für die Produktwartung, aber es scheint mir nicht das richtige Werkzeug zu sein, sobald die Produktion gestartet ist.
Mit anderen Worten, es handelt sich eindeutig nicht um ein Produktionsmanagement-Tool. Ich sage das, weil Sie sagen, dass Sie Prozessmanagement betreiben wollen.
In diesem Fall sind Freigabeprozesse in der Konstruktion oder Revision, die über die Zeit stattfinden, nicht mit Prozessmanagement im weiteren Sinne zu verwechseln.
Es handelt sich jedoch nicht um ein Multi-Business-Projektmanagement-Tool, da es bestenfalls über einen Gantt-Generator verfügt, sondern über ein PERT-Netzwerk, das das einzige Tool ist, das eine globale Vision der Projektsequenz bietet.
Wenn es also eine Diskussion gibt, muss es eine geben! Es geht darum, die Wörter "PROZESS" und "PROJEKT" in Ihrem Unternehmen zu klären, denn dort kommt es darauf an.
Abgesehen davon ist SW Manage ein sehr gutes Werkzeug: In dem Sinne, dass es Ihnen ermöglicht, von einem passiven PDM zu einem dynamischen Management eines Designprojekts und der Wartung der fertigen Produkte überzugehen.
Herzliche Grüße