Hallo
Ik ben op zoek naar werkmethoden of software, met name voor de implementatie van contractbeoordelingen en productiemonitoring om onze tijd en de kwaliteit van onze apparatuur te verbeteren.
Bedankt voor je feedback.
Hallo
Ik ben op zoek naar werkmethoden of software, met name voor de implementatie van contractbeoordelingen en productiemonitoring om onze tijd en de kwaliteit van onze apparatuur te verbeteren.
Bedankt voor je feedback.
Hallo, is het voor ontwerp te koop of gewoon voor een stap in het proces?
Dan hangt het ervan af of het een specificatie is of dat het voor massaproductie van een nieuw model van het bedrijf is.
De contractbeoordeling analyseert de eisen van de klant en verifieert het vermogen van het bedrijf om aan die vereisten te voldoen voordat het zich verbindt tot het leveren van een product-dienst of het implementeren van een programma of activiteit.
Contractbeoordeling is een van de processen die nodig zijn om een programma soepel te laten verlopen. Deze beoordeling kan in verschillende stadia van het project worden geplaatst, afhankelijk van de stand van de definitie van de eisen van de klant en de complexiteit van het project.
Het contractbeoordelingsproces zorgt ervoor dat de eisen van de klant duidelijk worden gedefinieerd en gedocumenteerd. Wanneer de klant zijn eisen niet (of onvolledig) heeft geformaliseerd, worden deze door de klant bevestigd of ingevuld op het moment van de bestelling voordat ze door het bedrijf worden geaccepteerd.
Eventuele discrepanties tussen de eisen van de klant en het voorstel van het bedrijf moeten worden opgelost en de verantwoordelijkheden van elke partij moeten duidelijk worden vastgelegd.
Het bedrijf zal dan in staat zijn om aan alle gestelde eisen te voldoen.
Deze bepalingen zijn ook van toepassing bij het wijzigen van de invoergegevens van een contract.
De deelnemers aan de contractbeoordeling zijn:
Het is vooral in de follow-upfasen van het bedrijf om vergissingen, productfouten, invoergegevens, enz. te voorkomen.
Werkwijze
http://www.techniques-ingenieur.fr/fiche-pratique/genie-industriel-th6/piloter-et-animer-la-qualite-dt34/creer-des-formulaires-pour-faciliter-et-harmoniser-les-methodes-de-travail-1112/
Er is geen perfecte oplossing, maar het principe van de opvolgingsfiche met alle stappen is een groot pluspunt.
In mijn oude "ambachtelijke" bedrijf waren er problemen met de kwaliteit en tijd van het beschikbaar stellen van de producten aan de eindklant.
Om dit te verbeteren heb ik productieregistratiebladen gemaakt (met Excel) die bij elke stap moesten worden ingevuld en vervolgens elektronisch moesten worden ingevoerd. Het bovenstaande serienummer verplicht, de retourbladen in geval van niet-kwaliteit en de definitie van de acties als het studie of productie is die moet worden gecorrigeerd.
Het grote probleem is de menselijke factor. Als een stap niet wordt gerespecteerd, wordt het al snel een puinhoop.
Het voordeel is dat we van 80% rendement op een product naar 1% zijn gegaan.
Het maakte het mogelijk om precies te bepalen waar de te corrigeren actie was.
De link werkt niet:(
Proberen:
http://www.techniques-ingenieur.fr/fiche-pratique/genie-industriel-th6/piloter-et-animer-la-qualite-dt34/
en gaat vormen creëren om de werkwijze te vergemakkelijken en te harmoniseren
In verschillende gevallen kan het gebruik van een formulier nodig zijn, met inbegrip van, maar niet beperkt tot :
Het formulier is een registratiemedium waarop verschillende velden moeten worden ingevuld. Dit moet zo zijn gebouwd dat de gebruiker nauwkeurige en volledige informatie kan begrijpen en rapporteren.
Het doel van een formulier is om de procedures voor traceerbaarheid en informatieoverdracht te vereenvoudigen en te optimaliseren, door expliciet aan te geven welke informatie moet worden weergegeven, zodat de procedure volledig is en kan worden verwerkt.
Formulieren maken deel uit van de documentaire piramide van een kwaliteits-/of milieu- en/of veiligheidsmanagementsysteem (zie schema hieronder). Dit zijn documenten die op papier kunnen worden gepresenteerd, geautomatiseerd, enz.