Hallo @Coralie
Soms zul je een commercieel beleid moeten rechtvaardigen, meer dan dat je op één lijn zit met de meerderheid van de leden van dit forum.
Dat is niet erg!
Maar voor mensen die een flesje hebben, zoals ze zeggen, nou, ze doen het ons niet aan.
Laat ik een voorbeeld nemen
1°) als we kijken (wat is uw functie van het bedrijf) zijn er 13 directeuren die van IS-directeur naar IS-consultant gaan, maar niets over de functies van de meeste leden van dit forum.
2°) op vraag "" 7. Bedankt voor het evalueren van uw mate van interesse in zijn training:"" (met een leuke fout op rente)
Over het algemeen gaat het om digitale transformatie, inclusief de slagroomtaart van het moment, de "digitale tweeling" en de "digitale transformatie".
3° op de vraag "WELKE OPLEIDINGEN OM UW ZAKELIJKE UITDAGINGEN VAN MORGEN AAN TE GAAN?
De banen van morgen??
Hoevelen van ons maken zich zorgen over de banen van morgen, wetende dat velen niets te zeggen zullen hebben over de structurerende keuzes (cyberkeuzes en andere)
Ieder het zijne!
Een cybermanager is anders dan een HR, een technische transformatiemanager van de fabriek of werkplaats, een productiemanager, enz
Ik ben al 25 jaar bezig met het reorganiseren van informatie- en IT-systemen en organisaties in zeer grote structuren en ik weet heel goed waar de verzoeken voor structurele veranderingen vandaan komen.
Kort! De vragenlijst is interessant, maar heeft het verkeerde doel omdat hij gericht is op het hoger management of de leiders die de initiatiefnemers en besluitvormers zijn ten aanzien van deze nieuwe systemen, maar niet op de tekenaar, ongeacht zijn bekwaamheidsniveau en ervaring.
Dit is een beetje wat we achter de opmerking van @coin37coin zouden kunnen lezen (als ik het begreep).
Vriendelijke groeten 