Rozwiązanie do harmonogramowania na hali produkcyjnej

Witam wszystkich,

Pracuję w firmie zajmującej się metalurgią, która łączy kilka zajęć (ślusarstwo, kotłownictwo i obróbka blachą).

Obecnie szukam rozwiązania do harmonogramu dostosowanego do naszego warsztatu. Ponieważ na razie nic nie wydawało się przekonujące, chętnie poznam wasze opinie i narzędzia, których używacie na co dzień.

Naszą główną potrzebą jest umiejętność:

  • Plan a Production Order (PO);
  • Przypisz go konkretnemu operatorowi;
  • Podziel OF na kilka faz lub okresów;
  • Zarządzaj priorytetami poprzez dynamiczne przeplanowanie (przenieś zamówienie i automatycznie dostosuj resztę).

Dla kontekstu, nasze czasy produkcji bardzo się różnią, od jednej godziny do kilku tygodni.

Z góry dziękuję za rady i rekomendacje!

Miłego dnia!

Cześć,

Jakie masz zasoby ludzkie?
U nas to technicy metodyczni + organizatorzy warsztatów.
Na poziomie przemysłowego oprogramowania ERP + specyficzne rozwiązania dostosowane do naszych działań + raportowanie i ekstrakcja danych (przygotowujemy ISO 9001/45001/CEFRI 1456E/EN1090)

Cześć,

Mamy około dziesięciu pracowników, więc można stworzyć indywidualny harmonogram i przydzielić zamówienia zgodnie z umiejętnościami każdego z nich.

Cześć

Tego typu tematy są bardzo interesujące, ale wymagają też określenia swoich wymagań.
Odpowiedzi mogą się różnić w zależności od ceny. Pomiędzy małą firmą liczącą 10 osób, 5 w produkcji (wszechstronnych), 2 itd... a inną SMe z niewielką liczbą 50 osób, produkującą kilka stacji, maszyn (a więc koszty) itd...

W pierwszym przypadku oprogramowanie do planowania, organizacja, metoda oraz powiązane narzędzie pomogą i pozwolą uniknąć zależności od sztywnego systemu.

Z drugiej strony, narzędzia ERP, od początku harmonogramu do końca gotowego produktu, narzędzia zarządzania istnieją i są bardzo dobrze wykonane. Zarządzanie dostawami itd... wszystko to z innym narzędziem i interfejsami od administratora do magazyniera. Sztywność systemu wymaga dużego zaangażowania, aby narzędzie działało dobrze.

A cios może być zaskakujący, od audytu, przez szkolenia, aż po koszty licencji i wsparcia technicznego w przypadku awarii :smiling_face_with_tear:. Ale na koniec dnia, gdy system działa, można oszczędzać i przewidywać potrzeby. Nie zapominajmy też o dziale IT godnym tej nazwy, a przynajmniej o narzędziach.

Krótko mówiąc, nie da się improwizować implementacji usługi systemu bez odpowiedniego przemyślenia tego

Dlatego konieczne jest zidentyfikowanie
Wielkość firmy
Tryb wdrażania
Budżet globalny

Obserwuj oprogramowanie
CLIPPER ERP
HERAKLES ERP ukierunkowany na chaudro
Topsolid ERP dla biura projektowego
Produkcja na zamówienie Silog ERP
Ciężka produkcja kotłów Divalto

Potem musisz się przekonać, że AI i Google będą pierwszym krokiem, więc zapraszam do przeprowadzenia audytu i kontaktu z dostawcą tego typu oprogramowania, aby uzyskać precyzyjne wyjaśnienie, co może Ci przynieść

Oto moja opinia