Lösung für die Planung der Werkstattfläche

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Hallo zusammen,

Ich arbeite in einem Metallverarbeitungs-SME, das mehrere Tätigkeiten vereint (Schlosserhandwerk, Kesselbau und Blecharbeit).

Ich suche derzeit nach einer Terminlösung, die auf unseren Workshop zugeschnitten ist. Da ich bisher nichts wirklich Überzeugendes gefunden habe, wäre ich neugierig auf euer Feedback und die Werkzeuge, die ihr täglich nutzt.

Unser Hauptbedürfnis ist es:

  • Planen Sie einen Produktionsauftrag (PO);
  • Weisen Sie es einem bestimmten Operator zu;
  • Unterteile ein OF in mehrere Phasen oder Perioden;
  • Verwalten Sie Prioritäten mit dynamischer Neuplanung (verschieben Sie eine Bestellung und passen Sie den Rest automatisch an).

Zum Kontext: Unsere Produktionszeiten variieren stark und reichen von einer Stunde bis zu mehreren Wochen.

Vielen Dank im Voraus für eure Ratschläge und Empfehlungen!

Schönen Tag!

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Hallo,

Welche Personalabteilungen haben Sie?
Bei uns sind es Methodentechniker + Werkstattplaner.
Auf der Ebene der industriellen ERP-Software + spezifische Entwicklungen, die an unsere Aktivitäten angepasst sind + Berichterstattung und Datenerfassung (wir sind ISO 9001/45001/CEFRI 1456E/EN1090 in Vorbereitung)

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Hallo,

Wir haben etwa zehn Arbeiter, sodass es möglich ist, einen individuellen Zeitplan zu erstellen und Aufträge entsprechend den Fähigkeiten jedes einzelnen zuzuweisen.

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Hallo

Dieses Thema ist sehr interessant und erfordert auch, dass Sie Ihre Spezifikationen festlegen.
Die Antworten können je nach Preis variieren. Zwischen einem kleinen Unternehmen mit 10 Personen, 5 in der Produktion (vielseitig), 2 Verwaltungsmitarbeitern usw. und einem weiteren KMU mit 50 Mitarbeitern, einer Produktion mit mehreren Arbeitsplätzen, Maschinen (daher Kosten) usw.

Im ersten Fall reichen Planungssoftware, Organisation und Methode sowie ein angeschlossenes Werkzeug aus und vermeiden eine Abhängigkeit von einem starren System.

Andererseits existieren ERP-Tools vom Anfang der Planung bis zum Ende des fertigen Produkts und sind sehr gut gemacht. Versorgungsmanagement usw. All das mit einem anderen Werkzeug und Schnittstellen vom Administrator zum Lagerverwalter. Die Starrheit des Systems erfordert, dass man sehr engagiert ist, damit das Tool gut funktioniert.

Und der Schlag kann überraschend sein, von der Prüfung über die Schulung bis hin zu den Kosten für Lizenzen und technischen Support im Falle eines Ausfalls :smiling_face_with_tear:. Aber am Ende des Tages, wenn das System funktioniert, gibt es Einsparungen und wir können uns auf den Bedarf verlassen und sie vorhersehen. Und vergessen wir nicht eine IT-Abteilung, die seinen Namen oder zumindest die Werkzeuge verdient.

Kurz gesagt, man kann die Inbetriebnahme eines solchen Systems nicht improvisieren, ohne sorgfältig darüber nachzudenken.

Daher ist es notwendig, folgendes zu identifizieren:

  • Die Größe des Unternehmens
  • Der Einsatzmodus
  • Der globale Haushalt

Schau dir die Software an:

  • CLIPPER ERP
  • HERAKLES ERP-gezieltes Chaudro
  • Topsolid ERP für ein Designbüro
  • Silog ERP Maßfertigung
  • Divalto-Schwerkesselherstellung

Danach müssen Sie herausfinden, dass KI und Google der erste Schritt wären, und ich lade Sie ein, ein Audit durchzuführen und einen Anbieter dieser Art von Software zu kontaktieren, um eine genaue Erklärung zu erhalten, was Ihnen bringen kann

Hier ist meine Meinung

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Ich werde Zertifizierungen und Kundenanforderungen hinzufügen

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Die Zertifizierung und Qualität des Softwareanbieters sowie deren Ernsthaftigkeit